# Giữa con người với nhau; và (iii) các mạng lưới từng lớp”
Madhur Maini giúp Masan tích hợp được các nguyên tố nguồn vốn lớn, công nghệ hiện đại, chuyên môn quốc tế cùng với kiến thức bản địa. Trộm nghĩ, nếu các doanh nghiệp và nhà băng nội địa biết cách dựa vào nhân tố vốn xã hội trong việc sử dụng CEO, sẽ không còn những cuộc ra đi đầy bất thần như Trương Đình Anh và Đàm Bích Thủy.
Nếu lúc ngồi vào chiếc ghế “nóng”, hình ảnh Trương Đình Anh được phác họa bằng những gam màu nhãi ranh, chói lòa và tươi sáng thì khi ông ra đi trong im lặng, bức tranh bỗng chốc chuyển sang màu xám.
Nói như bà Nguyễn Thị Vân Anh, tổng giám đốc công ty tuyển dụng nhân sự cấp cao Navigos Search, thất bại của mô hình thuê CEO ngoại tại các doanh nghiệp nội là do người chủ công ty thiếu niềm tin tuyệt đối, dẫn tới việc không dám trao toàn quyền vào tay CEO.
Với một cá tính mạnh như Đình Anh, việc vẫn tiếp tục phải miễn cưỡng “gật” sẽ khiến giọt nước trong quan hệ của ông với HĐQT tràn ly. Sự thay đổi ở vị trí CEO của tập đoàn công nghệ thông tin hàng đầu Việt Nam này khiến báo chí tốn nhiều giấy mực, còn dư luận mặc sức đồn đoán. Công việc chính của vị kiến trúc sư này là hoạch định và dẫn dắt việc thực thi các chiến lược tài chính ở Masan.
Ông còn đề ra chiến lược kinh doanh khôn ngoan và giám sát năng lực thực thi của đội ngũ lãnh đạo tập đoàn này cũng như các công ty con của nó-Masan Consumer và Masan Resources
Có nhẽ luôn tồn tại một sự khác biệt nào đó giữa ý kiến kinh doanh của người chủ nhà băng với CEO.
Trong thời gian 2 tháng chời đợi quyết định hài lòng từ phía nhà băng quốc gia, bà Thủy luôn nắm giữ kín thông báo và tránh vơ các phát ngôn trên các dụng cụ thông tin đại chúng. Họ không dùng yếu tố tài chính để tuyển CEO. Nhưng khi nó không được giải quyết triệt để sẽ biến thành mâu thuẫn âm ỉ. Trường hợp của Madhur Maini ở Tập đoàn Masan là một viện dẫn khá rõ cho lý thuyết vốn xã hội được vận dụng tốt trong doanh nghiệp.
Ông đã từng làm việc cho tập đoàn Merrill Lynch ở nhiều vị trí khác nhau tại New York, Singapore, Malaysia, Hongkong (1996 đến 2003).
Khó có chuyện những bậc lão làng gắn bó hàng chục năm ở đây ủng hộ một lãnh đạo trẻ hơn họ cả tuổi đời lẫn số năm cống hiến cho FPT khi “dám” ban bố việc “trảm” thảy cấp dưới nếu không hoàn thành 80% chỉ tiêu kinh doanh được giao! Và, cho dù là một công ty hiện đại có 15.
Nhiệm vụ mới của Madhur Maini là gì? “Vai trò chủ toạ MCH của ông Madhur được mong chờ sẽ chuyên sâu hơn công việc trước kia, song cũng đầy thách thức. Nói như nhà lãnh đạo ngân hàng ở trên, bà Đàm Bích Thủy không thể mường tưởng hết chừng độ phức tạp của một người điều hành ngân hàng tư nhân trong nước. Tổng giám đốc Công ty cổ phần Sữa Quốc tế IDP Trần Bảo Minh cũng là một câu chuyện ham thích khác
Một chuyên gia quản trị doanh nghiệp cho biết, tuy mang trên mình chiếc áo dân chủ, nhưng sự thực thì đây là môi trường không hề dễ thở với những ai tỏ ra muốn nổi trội quá, hay vượt lên trên những luật bất thành văn. Vấn đề nan giải tại nhiều doanh nghiệp tư nhân trong nước là CEO không thể phát huy hết khả năng, do được thuê về để điều hành nhưng không được tin và trao quyền hoàn toàn.
Đằng sau câu chuyện chưa có hồi kết này là gì? Khi ánh mắt không nhìn chung hướng Điển hình nhất có nhẽ là sự ra đi rầm rĩ của ông Trương Đình Anh tại Tập đoàn FPT. 000 viên chức, đã đánh dấu bước chân của mình trên bản đồ công nghệ toàn cầu (Mỹ, Nhật, Singapore…), đã “toàn cầu hóa” ngay trong nội bộ công ty với các nhân viên đa quốc tịch, suy cho cùng FPT vẫn nằm trong lòng bàn tay một nhóm ít các nhà sáng lập có quyền lực vô thượng.
Gia nhập Masan vào tháng 8/2008 ở vị trí CEO, ông Madhur mang đến nhiều năm kinh nghiệm làm việc tại các định chế tài chính lớn toàn cầu. Bởi ông vừa phải cáng đáng chiến lược tài chính, đồng thời chịu bổn phận trong hoạt động của MCH”, theo nguồn tin trên.
“Bà ấy (Đàm Bích Thủy) có thể đã tìm hiểu tương đối kỹ về cơ cấu hoạt động và cách thức quản trị tại ngân hàng mới, nhưng cũng khó hiểu hết những ngóc ngách tại một ngân hàng tư nhân trong nước được”, người này nêu nhận xét với thương nhân vào giữa tháng 3.
Ông này phân tách, từ vị trí Phó Chủ tịch HĐQT ANZ Mekong đến vị trí CEO VIB là một chặng đường không trải hoả hồng như nhiều người nghĩ. Theo nhà tầng lớp học Trần Hữu Quang, “dù rằng có nhiều cách định nghĩa khác nhau, nhưng tựu trung vốn xã hội thường được định nghĩa xoay quanh ba nguyên tố có liên quan khắn khít với nhau : (i) khả năng làm việc chung với nhau; (ii) sự tin tưởng.
Vì lẽ đó, giới đầu tư tổng kết công thức làm nên thành công thần kỳ của Masan trong những năm qua là: Niềm tin và sự trao quyền (của ông Đăng Quang) + Đúng người, đúng việc (Madhur Maini với chuyên môn tài chính) + Tầm nhìn dài hạn của công ty.
Tỉ dụ, mặc dầu là giám đốc điều hành thì các quyết định liên can liên quan đến kinh doanh của tập đoàn vẫn phải được đem ra bàn thảo tại các cuộc họp hội đồng quản trị
Khi Doanh Nhân giao thông lại vào tháng 9 ngay sau khi biết tin về sự ra đi của bà Đàm Bích Thủy, vị lãnh đạo trên bình luận đại ý rằng, có lẽ nguyên nhân sâu xa là niềm tin của giới chủ ngân hàng này dành cho bà chưa đủ lớn để vượt qua những dị biệt tất yếu trong tư duy điều hành và phong cách làm việc.
Theo Fukuyama, trong một tầng lớp thiếu tin cậy, kinh doanh thường hạn chế trong phạm vi gia đình, sẽ không có nhiều đại công ty (nếu không được Nhà nước tổ chức hoặc giúp đỡ).
Trước đây, ông Nguyễn Đức Vinh đã làm được rất nhiều việc cho nhà băng Techcombank, trong đó có việc xây dựng chiến lược tái cấu trúc Techcom One. Giờ là lúc ông bắt đầu dấn thân vào nhiệm vụ mới nhiều thách thức”, một nguồn tin tinh thông từ giới phân tách tài chính cho biết. Nếu không hoàn tất nhiệm vụ, hai bên sẽ chia tay nhau. Trong cả hai vụ M&A này, các quyết định lớn đều được ông Madhur đưa ra sau quá trình nghiên cứu, trao đổi với HĐQT.
Sự khác biệt trong ý kiến chỉ có thể được san bằng nếu cả hai bên đồng lòng nhất trí. Có thể nhận giả đò này khá rõ khi nhìn vào các thương vụ đầu tư lớn của công ty con Masan Consumer tại Vinacafé Biên Hòa hay Proconco. Nhận lời về làm việc tại VIB từ tháng 3/2013, nhưng phải đến tháng 5 bà Thủy mới chính thức ra mắt báo giới trên cương vị CEO.
Khi doanh nghiệp biết sử dụng vốn xã hội Lòng tin là nhân tố Quan trọng nhất thiết định thành công của một CEO tại các doanh nghiệp nội
“Điều gì sẽ xảy ra đối với một nhà quản lý chuyên nghiệp được thuê về điều hành một công ty mà người chủ công ty không tin và trao quyền cho họ, thẳng tính can thiệp sâu vào điều hành với lý lẽ đã trả lương cao là đủ giữ người?”, bà Vân Anh bình luận.
Quan yếu hơn, chỉ có một người chung cục gật đầu hay lắc đầu. Giỏi và có bề dày kinh nghiệm, kể cả kinh nghiệm quốc tế, chỉ là một điều kiện cần. Thậm chí, Đình Anh còn có phần vượt trội về sự quyết liệt và cả độc đoán trong công việc cũng như khi theo đuổi các mục tiêu kinh dinh. Ví dụ, lúc còn làm giám đốc điều hành, Đình Anh muốn gật trong khi người có quyền lực lớn nhất muốn lắc, khi ấy chỉ có một chọn lựa duy nhất: Tổng Giám đốc phải lắc! Rõ ràng, những dị đồng quan điểm trong việc ra quyết định tại một doanh nghiệp là không tránh khỏi.
Đã từng áp giải rất nhiều công ty lớn của nước ngoài (PepsiCo Việt Nam, PepsiCo toàn cầu, Vinamilk, Tập đoàn TH, Asia Foods, IDP), ông Minh cho rằng nhìn chung rất khó để người chủ doanh nghiệp Việt Nam đồng thuận 100% với CEO.
Cũng trong 3 năm mà ông Madhur nắm quyền CEO tại Masan (2009-2012), doanh nghiệp tư nhân này đã huy động được một lượng vốn đồ sộ từ các nhà đầu tư nước ngoài, khoảng 1,4 tỷ USD.
Sau đó, ông dự Tập đoàn Deutsche Bank trong giai đoạn từ năm 2003 - 2008 tại Thái Lan và Singapore. Bà cũng có tiếng là người khiêm tốn, giản dị và dễ gần, mặc dù rất quyết liệt trong công việc. Trương Đình Anh là một tỉ dụ cho thấy niềm tin mà HĐQT FPT dành cho ông chưa đủ lớn để vượt qua những dị biệt
Tại các ngân hàng đa quốc gia, những người chủ hầu như đã đặt niềm tin trọn và trao quyền tuyệt đối cho CEO trong việc điều hành hoạt động của nhà băng. Với “lý lịch” ấy, ngay khi xuất hiện những thông tin chưa được xác nhận là bà gật đầu với VIB, một nhà lãnh đạo của một nhà băng thương mại cổ phần (xin giấu tên) đã tỏ ra rất kinh ngạc. Tuy nhiên, chung cục thì cũng đến lúc đường ai nấy đi, ông Vinh đã chuyển sang làm CEO của VPBank.
Tính từ cuối năm 2009 công ty này đã phát triển rất nhanh với mức vốn hóa tăng từ ngót nghét 1 tỷ USD lên hơn 3 tỷ USD ở thời khắc hiện tại, tổng tài sản tăng hơn 5 lần và doanh thu cũng tăng khoảng 2,6 lần từ 2009 đến 2012 (Nguồn: Báo cáo tài chính của Tập đoàn Masan 2009-2012).
MCH sẽ hoạt động trong ngành tiêu dùng (dự kiến tài sản đạt 2,3 tỷ USD). Ở Việt Nam mọi việc không đơn giản như vậy. Các công ty nước ngoài, do đó, thường dùng chiến thuật “trao quyền”, dành tối đa đất “dụng võ” để giúp CEO phát huy hết năng lực, từ đó tạo giá trị cho doanh nghiệp.
Đó là việc Madhur Maini thôi đảm nhiệm chức CEO của Tập đoàn Masan để chính thức giữ chức vụ chủ toạ Masan Consumer Holdings (MCH) - một pháp nhân mới được thành lập bởi Tập đoàn Masan - từ cuối tháng 7/2013. Theo lý thuyết về vốn xã hội (social capital) của Francis Fukuyama, niềm tin có thể được hiểu như sự ưng đặt phúc lợi của mình trong tay người khác. “Với kết quả kinh dinh khả quan hiện nay của Masan, xem như sứ mạng CEO của Madhur Maini đã hoàn tất.
Thành Trung Email Print Trương Đình Anh, Tập đoàn Masan, Việt Nam, Singapore, thương nhân, Tổng tổng giám đốc, nhà băng, Techcombank
Thành ra, họ thường có xu hướng muốn can thiệp, kiểm soát mọi việc điều hành, quản lý của Tổng Giám đốc.
Xét về năng lực và sự thông suốt FPT, có nhẽ Trương Đình Anh không hề kém cạnh so với các “công thần” của công ty này. Điều kiện đủ là người CEO phải xây dựng được niềm tin tuyệt đối với chủ ngân hàng hay doanh nghiệp. Dấu ấn của ông Vinh ở nhà băng này lớn đến mức, cứ nhắc đến thương hiệu Techcombank là người ta nói đến thương hiệu cá nhân chủ nghĩa Nguyễn Đức Vinh.
Trong số các CEO ngân hàng người Việt Nam, bà được biết đến là một người nữ giới giỏi về chuyên môn, nhiều kinh nghiệm làm việc trong một nhà băng quốc tế lớn - ANZ.
Khi tìm hiểu về căn do thực sự đằng sau việc nguyên Tổng Giám đốc Trương Đình Anh dứt áo ra đi (thậm chí bán đi rất nhiều cổ phiếu FPT mà ông đang nắm giữ, trị giá hàng chục tỷ đồng), nhà buôn có chuyện trò với một đôi người hiểu rõ nội tình doanh nghiệp này. Một CEO như vậy cố nhiên có bổn phận và tính giải trình rất cao, bên cạnh nguyên tố năng lực chuyên môn.
Sự buộc ràng giữa quyền hạn (và quyền lợi) lớn và nghĩa vụ cao được hiểu nôm na là chiếc phao niềm tin mà giới chủ trao cho CEO. (DĐDN) - Chiếc ghế tổng giám đốc điều hành (CEO) tại nhiều doanh nghiệp trong nước đang xoay theo nhiều hướng khác nhau.
Phân tích sâu xa hơn, ông Trần Bảo Minh san sớt với thương gia rằng, ông/bà chủ doanh nghiệp tư nhân luôn lo ngại vận mệnh công ty mà họ xây dựng trong bao lăm năm bị đặt không đúng chỗ, nghĩa là bị thua lỗ.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét