Còn rất nóng Săn nhân công cần "lắng nghe và thấu hiểu".

Phan Long

Với các doanh nghiệp có nhà máy ở xa khu dân cư, cần tạo điều kiện thuận tiện cho người cần lao đến làm việc, như xây dựng ký túc xá, xây dựng khu vui chơi giải trí, tạo điều kiện để họ có cuộc sống cân bằng. Vì thế, đối với nhân sự có chuyên môn kỹ thuật hoặc nhân sự cấp cao, doanh nghiệp cần đầu tư huấn luyện thêm các kỹ năng chuyên môn và kỹ năng quản lý, song song thực hành các chính sách phúc lợi tốt để họ gắn bó lâu dài.

Với kinh nghiệm chuyên tư vấn đầu tư cho các doanh nghiệp đầu tư ở Việt Nam trong vấn đề kiêng kị nguồn nhân lực, theo bà, các doanh nghiệp cần có kỹ năng gì trong tuyển dụng nhân lực cấp cao?  Theo tôi, các doanh nghiệp đầu tư vào Việt Nam cần nhận mặt những khó khăn trong quản lý con người, trong đó có rào cản về tiếng nói, sự dị biệt về văn hóa, hệ thống luật pháp còn nhiều điều chưa rõ ràng… để có những cách xử sự ăn nhập.

Quan yếu hơn, doanh nghiệp cần biết rằng, tỷ lệ nhảy việc của lao động Việt Nam khá cao, khoảng 2 - 4 năm cho mỗi vị trí và người cần lao sẵn sàng chuyển sang công việc mới khi lương cao hơn 15 - 20%. Thị trường lao động Việt Nam đang mất cân đối nghiêm trọng giữa cung và cầu, trong khi chất lượng lao động và năng suất cần lao thấp hơn so với các nước ASEAN.

Với các vị trí yêu cầu kỹ năng chuyên môn, doanh nghiệp cần nhẫn nại đào tạo bài bản cho người cần lao. Bà đánh giá thế nào về thị truờng nhân công cấp cao tại Việt Nam hiện giờ?   Thị trường cần lao Việt Nam có tiện lợi là phí cần lao thấp, song điều này sẽ không kéo dài.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần xây dụng văn hóa “lắng nghe và thấu hiểu”, có những hoạt động gắn kết người lao động với doanh nghiệp… Văn hóa doanh nghiệp là sợi dây vô hình níu giữ người lao động ở lại với doanh nghiệp, đồng thời là nguồn khích lệ, động viên người lao động làm việc hiệu quả hơn.

Theo bà, để giữ chân người cần lao, doanh nghiệp cần tuân những nhân tố gì?  Đối với nhân sự mấu chốt, tôi cho rằng, doanh nghiệp không nên tiếc công sức làm việc trực tiếp với các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực nhân sự để có được tham mưu tốt nhất cho việc tìm kiếm và tuyển chọn người phù hợp.

Với sự tác động mạnh mẽ của yêu cầu phát triển kinh tế và năng suất lao động, nhu cầu về lao động có kỹ năng sẽ tăng lên. Còn với các vị trí cấp thấp như cần lao phổ thông, nên chuyển sang hình thức thuê ngoài nhằm giảm tải các thủ tục giấy má để tụ hội thời gian cho việc vận hành sinh sản, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.

Hiện nay, các doanh nghiệp nước ngoài đầu tư vào Việt Nam tụ hợp chủ yếu ở một số địa bàn, như các khu công nghiệp - những nơi mà thị trường cần lao đang cạnh tranh gay gắt do thiếu hụt cả lực lượng cần lao cấp cao, cấp trung, cần lao chuyên môn kỹ thuật, lẫn cần lao phổ quát.

Bà Trần Thùy Trâm, Giám đốc phát triển kinh doanh Công ty Giải pháp nguồn nhân lực L&A  Một trong những thế mạnh của lao động Việt Nam được các nhà đầu tư nước ngoài đánh giá cao là sự siêng năng làm việc và tay nghề khéo, nhưng trên thực tế, năng suất lao động của Việt Nam lại thấp hơn so với các nước trong khu vực như Trung Quốc, Indonesia, Malaysia, Thái Lan, Nhật Bản…  Vậy những hạn chế này có là rào cản đối với các doanh nghiệp nước ngoài hoạt động tại Việt Nam trong việc tìm kiếm nhân lực chất lượng cao?  Đúng thế.

Doanh nghiệp cần lưu ý chính sách trả lương, thưởng, phúc lợi tầng lớp cạnh tranh trong cùng khu vực. Trong tương lai gần, đây sẽ trở nên vấn đề nghiêm trọng khi người sử dụng cần lao không thể tuyển dụng được lao động có những kỹ năng cần thiết. So với các nước trong khu vực, Việt Nam đang trong giai đoạn thu hút đầu tư, với rất nhiều nhịp và đãi ngộ đối với nguồn cần lao cấp cao, nên tạo ra một “cuộc chiến” cuộn lực lượng lao động này.